历史回眸　　　　　　－巨人首期吉他班学员

　　从同济大学桥梁工程专业毕业后，尹雄被分配到重庆一所大学任教。尹雄十分喜欢音乐，当偶然一次在报纸看到一则吉他培训的广告后，他决定去报名。没想到这个不经意的决定，改变了尹雄的人生。

　　半年间，尹雄完成了吉他初级班和中级班的课程，后来在重庆市高校吉他大奖赛上，他拿到了古典组的第一名。学校团委闻知此事后，决定让尹雄在学校里办个吉他培训班，以丰富学生们的课余生活。第一期有100多人报名，每人学费10元，凭借一把吉他，尹雄轻松赚到了1000多元，而那时他月工资仅50多元。吉他培训班在给尹雄带来“巨额”收入的同时，也给了他办培训的经验。

　　1994年，趁着在北京大学做访问学者期间，尹雄带着自己心爱的吉他，考入了中央音乐学院塞戈维亚吉他中心。被录取的兴奋劲儿还没过去，他就开始为 4000元的学费发愁。为了凑学费，他在北京准备办个培训班。同年6月，他向父亲借了1200元，在海淀区租了一间20平方米的“小门脸儿”，拎着浆糊桶，骑着破旧的自行车，每天满街飞奔贴“小广告”。培训班很快招来了80名学生，每人收费60元，尹雄一下凑够了学费。但由于教室太小，容纳不了那么多人，在别人介绍下，尹雄在海淀文化馆租下了教室，并与文化馆联合办学。到了9月，培训班已经壮大到1000多人。这时的尹雄在别人启发下，把目光瞄准了少儿培训市场，开设了电子琴培训班，并请到了中央音乐学院一位著名的老师做培训，结果这个班一炮打响。尹雄说，一开始能找到优秀教师给学生培训，这十分幸运，更重要的是，这个电子琴班使他成了培训班的管理者，催生出了巨人学校的雏形。

　　1998年，尹雄出资10万元注册成立了巨人文化发展有限公司，后以该公司的名义投资50万元成立了巨人学校。为了这50万元，尹雄东拼西凑，甚至把学校里的电子琴、电脑等统统拿来抵押，最终拿到了办学执照。尹雄对记者说：“我一直对史玉柱非常崇敬，就给公司和学校都取了‘巨人’这个名字，虽然一个巨人倒下了，但我希望新的巨人站起来，筑起教育的‘百货大楼’，使各个年龄段的人都能得到不同方面的教育。”　谈起构建“教育百货大楼”的目标，尹雄聊兴十足地说：“现在大多数培训机构都力主突出特色，只做某一方面培训。而我的观念是，要进行综合性的素质教育，使教育产品涵盖幼儿、少儿、成人、老年等各个层面，为他们提供琴棋书画、武术、京剧、导游、物流等方方面面的培训，真正为提高全民素质出点力。”

　　尹雄告诉记者：“有些比较冷门的科目，比如二胡、京剧，这样的班哪怕赔钱也要开。就像百货大楼卖缝衣针，缝衣针不会提高百货大楼的利润，却能有效地提升品牌形象，消费者会觉得你不光是为了赚钱。只要社会有需要，就应该提供多元化服务。也许学员是冲着二胡来的，但是也可能顺便学习其他科目。”

　　如今，北京巨人学校已从当初20平方米的“小门脸儿”、几十名学员，发展到现如今遍布京城的80多个教学点、6万多名学生。对于今天的成绩，尹雄并没有满足，因为他已有了新的目标：打造0岁至99岁全方位教育工程。对于这项工程，尹雄解释称，现在国家正大力提倡全民素质教育，而作为民办教育更应该冲在时代最前沿。同时，“巨人”不想限制自己的手脚，开始走差异化市场竞争的路子，如果这项工程成功，那么巨人学校才是真正的“巨人”，“教育百货大楼”才不是虚名。

　　谈起11年的创业经历，尹雄颇有感慨地说：“创业一定要从兴趣出发，不要局限于所学专业。如果你喜欢做这个事，没日没夜地干也会开心；如果不喜欢，每天工作几个小时也会很难受。创业要学会尝试，比如‘巨人’的成人培训有120多个科目，不是每个科目都能做起来，但一定要在尝试中发现那些经得起市场考验的项目。此外，在用人上也要‘试’，试试才知道这个人是否适合你的企业，‘巨人’的很多高层管理者都是这样‘试’出来的。”

　　对于年轻人创业，尹雄建议说：“如果没有经营管理的经验，创业者应从小项目做起，然后把利润再一点点地投入。创业是逆水行舟，只有坚持下去，才不会被市场淘汰，才有可能像滚雪球似的，一点点把企业做大做强。”