【编者按】：12月3日，在今年最后一个月的最新一期《北京晨报》上，京城教育全面大盘店的气势非凡。著名记者老廖发表了搏客系列文章《北京校长点评》，对北京公办中小学校长群体进行了出神入化的描绘；同时发表《2007西城创新思路 促教育均衡发展质量第一 办人民满意教育》，则对于北京市区域教育事业发展做出了十分典型的展示;还用精心设计的一个彩印整版登出了《2007——巨人学校提速年》，介绍了北京巨人学校2007年成功融资、迅速扩展、教育腾飞的大好态势，巨人学校这个“中国第二个新东方”的时代风采跃然于版面之上。为使全国各地的网民以及关心巨人教育的各界人士一阅，巨人网特地在这里原文转载。
同期发表的《“2007年京城教育调查”期待您的参与》，还使《北京晨报》联手多家机构启动“2007年京城教育调查”更显得紧锣密鼓，将在全市各级各类公办学校、民办学校、民办教育机构中开展公众评选，最终将产生2007年 “北京最具知名度的教育机构”、“北京最具品牌影响力的教育机构”、“北京教育领军人物”、“北京教育风云人物”、“北京终身教育成就奖”。北京晨报网、新浪教育频道、中国教育在线、千龙教育频道、家长会网站都刊有“2007京城教育调查”选票，公众可网上投票，希望巨人学校学员、家长、老师和积极参与此一活动。
2007年中国教育行业面临年终大盘点，九月巨人学校获得风险融资两千万美元，无疑是中国民办教育最耀眼的年度新闻之一。巨人融资还被业界誉为２００７年民办教育的一个标志性事件，巨人成功融资的核心经验，融资后时代的中心目标，以及巨人教育的前景展望等，都已成为公众关心的一大话题。今天，回眸2007巨人学校提速年的前进轨迹，正是想从中找到相关答案和得到有益的启示。
11月22日，北京巨人教育集团董事长、巨人学校校长尹雄做客搜狐网，他说融资战略的初衷始于2005年，当时他正在北大光华管理学院攻读EMBA学业，从经济学理论的高度理解了融资，他把靠自己资金发展比做“走楼梯”，把融资加快企业发展速度比做 “乘电梯”。并且从2005年那个冬天开始，走融资、并购、 拓展的壮大巨人之梦，一直在他的脑海中魂牵梦绕、挥之不去。
2006年12月底，巨人学校已经发展到四千教师、十万学员，上规模发展的态势也加快了战略融资的进程。2007年2月恰逢与启明创投相识、相会、相知，与启明董事总经理甘剑平初识一面，双方就对“引国际资本促中国教育”谈得十分投机，第二天，尹雄就和启明董事总经理邝子平在东方君悦大酒店共进早餐，为以后投资合作创造了一个良好的开端。
甘剑平先生是来自美林证券的，还在凯雷做过经理，从事了10年中国创业企业的投资和管理。他与尹雄见第一面的上午，就给他在北京有正在上学孩子的朋友打了5个电话，其中4个知道巨人学校，并且有3个家长的孩子正在巨人学校上学，从侧面了解到巨人学校在北京的知名度。邝子平先生在未通知学校的情况下，当天晚上自己到巨人招生大楼和教学点进行了走访，第二天一早又到巨人学校做了补充调查。两周以后他们又协同另外3个合伙人，再次深入巨人学校教学培训第一线。两周后盛邀尹校长飞抵上海，登临黄浦江畔的上海第二高楼金茂大厦，在大年除夕的前一天双方确定了战略合作的意向书。
从2005年冬天融资战略的思考，到2007年九月融资战略的实施，巨人学校走过了两年历程，是北大光华管理学院EMBA为尹校长奠定了根基。从2007年二月融资合作的洽谈，到2007年九月融资合作的实现，只用了240多个的工作日，应该说这是巨人融资在2007年的大提速。
究其快速实现融资的原因何在？这里既有北大光华EMBA在经济理论的铺垫，又有巨人学校与启明创投的机缘，但更根本的来自巨人13年发展实力的吸引。风险投资选择融资发展目标，一看是否与中国人口挂钩，二看是否跟中国的GDP相关，而巨人学校做“感动中国人的教育”，建设“中国教育百货大楼”，服务于广大百姓需求，会随着GDP增长越来越旺，而巨人恰恰符合这两条。
2007年中国铁路实现第6次大提速，18条线路数百辆D字头高速列车驰骋在大江南北。2007年9月4日，巨人学校与启明创投战略合作签约仪式在在北京饭店隆重举行，也意味着巨人学校规模效益上的“动车组”将要高速发出。
融来的2000万美元资金怎么用？尹校长的回答是“引进人才、进军高端、扩张规模”，融资后时代的中心目标十分清晰。 “人才”是尹雄经常挂在嘴边的两个字，迈上高速发展阶段的巨人，完全可以用求贤若渴来形容。11月26日，巨人学校首届赴石家庄大学生招聘会影响就很大，面向全国的人才工程已经正式启动，在北京也将把引进人才的宣传带进清华、北大。
尹雄希望能够尽快选拔培养出30个省级校长、60名市级校长，240个项目主任、近千名主管、上万名优秀教师，以适应在全国发展的战略需求。尹雄说，现在最难找到的是能带领整个区域发展、独当一面的校长。这样的管理人才往往已经可以自己办学校了。但是，加入巨人会给他更广阔的发展空间，省一级的总校长年收入可达30万～50万元，加上提成甚至能达到100万元。
有了人才的依托，才会有更多的高端项目，目前巨人进军高端教育已经初露端倪。巨人双语幼教已在中关村、大钟寺、亚运村设点，搭起多元智能“七彩桥”，发展幼儿语言“上佳期”，开拓培养情商“好秧田”，成为众多白领家长的聚焦热点。巨人家教中心把传统家教引进亚运村、世纪城、三元桥写字楼，以高出同行业50%的授课成本诚聘师资，凝聚起包括特级教师、高级教师、一线名师的强大队伍，创造出“一对一、百分百、大成效”的神奇业绩。待到2008新年来临时，一个集中小学及小升初各学科名师名课的“高端课程楼”，也将在海淀区联想桥北最繁华地区精彩亮相。
有了资金保证、人才储备和项目优势，就有了规模扩张的强大后盾。巨人在全国要建立500-1000所分校，将为全国中小学生及幼儿提供优质的综合素质教育培训服务。目前，巨人已经在南昌、上海、西安、武汉、郑州、石家庄开办20多所分校，其中武汉一地的连锁加盟学校80余所，并在西部地区及江南各地继续扩张。就在11月里，武汉和石家庄两地各有新分校花开在市中心，几所城市的并购战略也在积极操作，规模扩充的一系列喜讯将在2008年陆续公开。
在北京，这是尹雄校长巨人教育之梦升起的地方，“做感动京城千万家庭的教育”，是巨人学校13年发展的动力源泉。尹雄经常提到文坛巨匠雨果的名言：“人的智慧掌握着三把钥匙，一把开启数字，一把开启字母，一把开启音符”，巨人在北京有99所分校、上百种课程、10万名学生，正是从数学思维、语言能力和艺术潜能上，全面开启京城儿童少年的智慧。
在南昌，这是尹雄生于斯、长于斯的家乡，南昌8所分校学生已逾6千之众，又寄托了江西游子尹雄回报家乡的多少情怀！2007年6月20日，巨人南昌分校与南昌小星星文化艺术学校合并，并接受江西省少工委命名，成为“江西省少年儿童素质教育基地”。江西省关心下一代委员会常务副主任方彦、南昌市政府副市长罗慧芬等省市领导出席了大会，十几家报刊和网络新闻媒体进行了报道，全版通讯《江西游子梦，巨人教育情》，还通过《江西日报》传遍了江西的红土地。
在郑州，巨人学校10月份四场规模盛大的英语讲座场场爆满，把以巨人培训为标志的京城优质教育带到河南。孩子才学半小时，英语短剧能上台，家长们连连称赞：“巨人英语的确是少儿英语培训界的巨人。”一位三年级的小学生李想听过讲座后，天真地向妈妈提出：“在北京给我买套房子，我要学巨人英语”的要求，这个动人的故事就刊登在郑州的《东方今报》上。巨人作文、数学及艺体的特色课程也活跃开展，并开始享誉在祖国的中原大地。
巨人融资上市的下一个时间表，尹校长透露上市将在2010年，有人问为什么不在2008年或者2009年上市？他决定用三年的时间进一步提升品牌，专注中小学及幼儿领域，希望做成中国“第二个新东方”，上市时更有规模、更有质量、更有文化，就像阿里巴巴一样以民族一流品牌亮相于全世界。
在尹雄的眼中，新东方是巨人学校的老大哥，他多次讲：“应该感谢信东方，如果没有新东方也没有巨人今天的融资，他们为中国民办教育机构带了一个好头，新东方是所有民办教育机构学习的榜样。”俞敏洪对巨人学校也不无关切，在2007年民办教育新春团拜会上，俞敏洪对尹雄说：“巨人学校上市前我可以帮你，这样可以少走弯路。”余敏洪还讲到：“希望有更多教育机构到美国上市，中国民办教育事业才会有更好的前景！”
