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编前按：11月1日《中国教育报》第三版上，以《“牵手国际”全为“感动中国”——北京巨人学校海外融资2000万美元》为题，全版介绍了尹雄董事长和巨人学校“做感动中国人的教育”长篇教育通讯，文章共分为六个部分，标题依次是：
1、尹雄说：“我抓住了一个国际机遇”
2、是“巨人梧桐树”引得凤凰来
3、5个电话促成2000万美元投资
4、神州可融“天下资”
5、3年内分校冲刺1000家
6、一个永远不变的“华夏情”。特全文刊载以飨广大家长、学生和教师，以及社会上关心中国民办教育发展的各界人士。
《中国教育报》是教育部主办的以教育新闻为主的全国性唯一的教育日报。它的宗旨是全面、准确、及时地宣传党和国家的教育方针、政策及工作部署，传播教育改革与发展的信息和经验，有很强的前瞻性、导向性与权威性。《中国教育报》覆盖全国各地机关学校，截止到目前集体与个人订户达36万户，在国家教育部、各省市区县政府主管教育领导、全国各地教委、全国大中小学校和很多幼儿园都有订阅，而且常常是一科一报、一组一报，边远地区一校一报，所以36份报纸的实际读者面已经超过百万之众。这次巨人学校教育专题报道也是向各级领导的全面汇报，向全国上千所高校和几十万所中小学、幼儿园和民办学校的展示，必定会在全国范围内产生良好和重大的反响。
今年9月，巨人教育、新世界教育各获得2000万美元，华育国际亦获得1000万美元，国际投资风涌中国教育培训成为今年令人注目的大事件。在巨人学校与启明创投在京举行融资签约仪式上，北京市政府、市教委、市民办教育协会领导出席，新东方、北京吉利大学等近30家知名北京民办教育机构代表到会祝贺。全国就有150多家新闻媒体争相报道，在美国纽约出版的《世界日报》也大篇幅刊出，醒目的标题是《北京民办教育融巨额外资》。10月里，后续的热点评析还在继续延续着，作为继新东方海外成功上市后北京民办培训教育发展的又一个里程碑，巨人融资实在给人们留下太多太深的启示与思考。
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1、尹雄说：“我抓住了一个国际机遇”
巨人学校与启明创投融资签约仪式是在北京饭店举行的，大会召开前，巨人学校董事会主席、总裁尹雄就反复强调——“国际资本聚焦中国民办教育是当前发展的难得机遇!”他谈到，从2000年至今，中国境内已有11家教育行业企业获得风险投资，融资总额已超过9300万美元。
另据赛迪网《2006年中国教育与培训业研究咨询报告》，显示在未来5到10年内，中国教育培训市场的潜在规模达3000亿元人民币，而培训教育连锁品牌店铺增长率每年约为26%，IT培训、英语培训和少儿教育是培训教育业的三大支柱，教育支出已经超过其他生活费用成为仅次于食物的第二大支出。
尹雄还认为，国际资本对中国教育的认识是一个逐步深化的过程，从最早着眼于教育相关的IT行业，再到国内大小民办教育培训行业，最后聚焦在民办教育培训行业的领先企业。9月中三家国际风险创投“下注”中国民营教育行业，投资对象就分别是IT、英语和课外综合培训的三大支柱行业的领跑者。
很显然，正是由于洞察国际资本与教育培训相结合的大趋势，尹雄才决定是巨人学校迈出了历史性的一步。巨人学校作为中国中、小、幼课外辅导教育培训的第一品牌，联手国际资本加快发展真是恰逢其时，并成为是今年国内教育培训行业最突出的一大亮点。
巨人学校主要从事中小幼课外综合素质教育的多元培训，主要课程包括英语、艺术、体育、家教、中高考、国际国内冬夏令营等，已在北京、上海、南昌、武汉、西安、石家庄及郑州设有一百多所分校，拥有教师员工近4千名，在校学员10万人，2006年，公司全年共完成超过20万人次的青少年培训。2000万美元的国际资金投入，无疑使在全国高质、飞速、持续发展的巨人学校如虎生双翼！
巨人学校海外融资的“蝴蝶效应”迅疾出现了，应邀到会的首都民办教育家们对此都称感慨良深。如，北方之星幼教集团董事长吴英说：“真没想到教育培训领域可以在携手国际上有这样大的发展天地！”又如，光华鼎力教育机构执行总裁武俊杰说：“从巨人学校国际融资的成功，看到首都北京民办教育培训的前景！”
北京市教委副主任杜松彭强调得更为深远，他说道：“北京市民办教育民营机构约有1800所，注册学员140万人，社会贡献巨大，然而这支队伍长期受到发展资金短缺、动力不足的困扰，而巨人学校的成功融资则打破了僵局，为我市教育行业获得战略基金起到了示范作用！”
杜松彭副主任还提到，社会上总认为民办教育融资渠道少、抗风险能力差，巨人学校凭借质量特色，吸引海外风险投资，树立了民办教育机构高起点的发展形象，还将也有助于改变以往的这些社会偏见。这样看来，巨人融资成功不仅是属于自身，它应该属于北京市民办教育发展的新时代！
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2、是“巨人梧桐树”引得凤凰来
《诗经?大雅》有云：“凤凰鸣矣，于彼高冈。梧桐生矣，于彼朝阳。”这诗说的是梧桐生长的茂盛，引得凤凰啼鸣，故自古有“家有梧桐树，何愁凤不至”之说。投资商与巨人学校的关系也是“凤凰非梧桐不栖”，关键是巨人学校有没有吸引国际资本的发展魅力？是不是具备引“凤凰来仪”的创业宝地？
值得尹雄和巨人学校近4千名教师员工自豪的，是13年来的拼搏发展得到了坚实的发展，已经栽好了教育梧桐树，能引得投资凤凰来巨人。关于巨人学校对国际资本的吸引力，尹雄是从三个方面分析的，一是“核心价值”，二是“超前价值”，三是“生长价值”。
尹校长所说的“核心价值”，就是“做感动中国人的教育”，从北京中关村创业，到辐射发展到上海、南昌、武汉、西安、郑州、石家庄办学，已经实现“上百分校、４千教师、１０万学员”规模， 13年始终做到了“教育常青树，扎根百姓中”，使巨人学校成为百姓口碑中的“中国教育百货大楼”。
第一个例子是，去年12月“巨人学校首届少儿美术书法创作展”，参展的千名小学员年龄在4至12岁之间，书法、油画、国画、版画、水粉、线描、素描、动漫挂满中华世纪坛艺术厅，20多名小作者还集体创造了民族风格的连环画，先后有5000名家长陆续在六天中举家参观，形成了一个学习书画艺术的浪潮。
第二个例子是，今年8月“巨人学校首届‘追逐阳光的舞步’舞蹈艺术节”，一千多名学生和家长分两场欢聚在中国木偶剧院，分成“拉丁风暴”、“民风情韵”、“街舞狂潮”、“阳光舞剧”四部组合，以众多中外舞蹈精品节目的推出，展示了同期培训3千弟子、累积培养6万小舞者的教学实效，巨人学校已无愧是“北京最大的少儿舞蹈的艺术摇篮。”
尹校长所说的“超前价值”，就是巨人学校的富于前瞻的教育创新。如数学与思维导引衔接，从而使“巨人华数”成了孩子们的“聪明课”；而“进了巨人，不怕作文”的口碑流传，则表明“巨人作文”正在一步步地引孩子们进入胜境。“能力英语，巨人制造”，在后公英时代教学能量更加释放，各类英语培训班突破性增长，“洋爸洋妈托管班”、“全外教巨人英语角”更是空前火爆。
在“巨人红榜高考复读班”中，将班级式教学与家教式辅导结合，将中学生心理辅导与成功激励恰当引入，首届复读生广泛实现了理想大学梦，2007年高考全北京复读文科第一名、理科第二名出现在这里也就在必然之中了。在修学旅游作为一种成长方式国际流行时，巨人学校以“少年中国”命名的冬夏令营，也在国内教育系统和全社会令人为只振奋。如今年暑假推出了25个特色夏令营，，吸引数以千计的青少年营员度过了金色的假期。
尹校长所说的“生长价值”，是指巨人学校巨大的高生长性。巨人幼教创设双语环境，大力开发多元智能，使自身发展势头日益加快。一位语言教师、一位生活班主任、七位专业任课教师围着孩子转，为孩子学英语、拼音、数学打多元发展的基础，自然受到许多家长的青睐。创办一个月已经在海淀、朝阳、崇文开了7个班，并且开进了亚运村、会展中心等高档公寓小区。
巨人家教中心2006年5月在北京建立，由于走出一条家教辅导教师职业化道路。教师不再以在职中小学教师为主体，研究生学历教师占25%，重点大学本科学历教师占80%，来自中小学名校教师占15%，并建立起分学段的学科教研室。专任教师、专心工作、专业教学，赢得了学生和家长的特别信赖。目前北京已有四个教学点，累计培训中小学生人数已逾万人。
“核心价值”像梧桐树参天主干，根植在百姓教育需求卧土中；“超前价值”像梧桐树蔓生的旺盛枝桠，以强势在教育市场切割出一片天地；“生长价值”像梧桐树碧叶紫花，使巨人教育畅通天下。繁茂梧桐何愁金色凤凰不落吉祥树，凤凰果真从海外飞来择巨人学校而落，那就是“慧眼识巨人”的启明创投和SIG。
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3、5个电话促成2000万美元投资
尹雄还把国际风投与培训巨头的关系好有一比，他说国际资本与中国民办培训领先企业是“两极相吸”，巨人融资成功是国际资本与中国名牌教育培训行业“两极相吸”的结果，而如何把双方的战略合作有力地促成和巩固，则是民办教育培训领域中普遍关心的第三个热点。
在这个极为重要的合作环节上，巨人学校也为民办教育领先企业提供了宝贵经验。“投资先要投缘，融资必须融合，共识还需共赢”，这是巨人学校董事长及总裁尹雄的经验之谈。双方融资的历程从春天的初识到秋天的收获，历经8个月的不长时间，巨人学校和启明创投从最初相识投缘走到最终的战略合作
启明董事总经理甘剑平被巨人学校高品质、优水准、超潜能所吸引，尹雄则非常欣赏启明团队的专业、真诚与果断。今年2月，尹雄与启明董事总经理甘剑平在清科集团的引见下初识。第二天，尹雄就和启明董事总经理邝子平先生在东方君悦大酒店共进早餐，为以后投资合作创造了一个良好的开端。
尹雄了开始解到启明五个合伙人都曾任职于跨国巨头公司。合伙人董家骏和John Zagula来自微软，邝子平(董事总经理)来自英特尔，周华颖(董事)来自思科，另外一位董事总经理Gary Rieschel不但曾任职于思科，也是软银美国和中国的创始人，甘剑平从事了10年中国创业企业的投资和管理，曾任职于凯雷投资集团亚洲风险投资基金、美林证券香港、普华永道美国，也是中国最大的在线旅行社携程旅行网（纳斯达克股票代码：CTRP）的董事。启明团队十分敬业，思想睿智而又行动快捷。
启明团队对巨人的调研同时开始了，从侧面了解到巨人学校在北京的知名度。甘剑平相信投资行业里面最重要的原则，那就是“群众的眼睛是雪亮的”，在和尹雄校长第一次会面了解完巨人学校概况后，马上打电话给北京有在读学生的朋友们，询问了北京巨人学校。他一气儿问了5位朋友，其中4位知道巨人学校，3位朋友他们的孩子在巨人学校就读，而且对巨人学校的教育质量和各方面品牌的评价非常高，他对巨人学校的品牌真的是心悦诚服了。
邝子平总经理在未通知学校的情况下，当天晚上自己到巨人招生大楼和教学点进行了走访，第二天一早又到巨人学校做了补充调查。两周以后他们又协同另外3个合伙人，再次深入巨人学校教学第一线，与尹雄洽谈投资意向。仅仅在两周后，2月16日即大年除夕的前一天上午，双方在签定了“战略合作意向书”。
接下来的7个多月，双方一直对外保持低调，对内加快步伐，整理了北京12区县和南昌、西安等六大城市巨人教育地方注册机构的全部档案，并于8月中旬完成全部法律文件，启明创投和SIG创投联手巨人教育的2000万元美金海外投资如期到位，启明团队行动之速和效率之高是令人不得不服的。
回顾双方合作洽谈历程，展望战略合作的长远前景，尹雄还是强调他的“三句话经验”——“投资先要投缘，融资必须融合，共识还需共赢”，他还说：“投资方与创业方又好象恋爱双方，合作前要瞪圆眼睛看对方优缺点，合作后就要充分信任对方，志同道合地奔向新的创业目标。”
尹雄提示，任何双方合作不能缺少必要桥梁，清科集团在启明创投和巨人学校之间牵线搭桥，与上海中伦经通、北京金杜两大律师事务所共同完成了准备工作，国际融资少不得这样的“创业月老”和“投资红娘”。北京市民办教育协会对巨人国际项目始终给以的推动与支持，在北京市民办教育事业中的越来越发挥着重要领头人的作用。
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4、神州可融“天下资”
尹雄认为北京能“融资、融智、融天下”，是从海淀区的大幅形象宣传牌说起的。尹雄说牌子上面写着“上风上水上海淀，融商融智融天下”， 这种‘大开放’、‘大气概’真是名不为虚。巨人学校历史上的第一个办学许可证，曾经因为尹雄是江西人没有北京正式户口遇到困难，是海淀区领导亲自出面将难题很快化解，此次国际融资顺利实现也感受到海淀区一路畅通。
巨人学校创立于1994年，从开头尹校长的两个吉他班，到后来遍布北京12个区县的10万学员规模，在区区县县都感到首都北京的“海纳百川”，“融商融智融天下”不仅是“开放大海淀”的风格，更是“开放大北京”的时代气魄。
巨人学校发展13年，始终感受到北京市良好的政策环境、创业环境和办学环境。也正因为有如此宽松、开放和规范的环境，使北京成为民办教育发展最大最强的全国首善之区。尹雄记得很清楚，在2006年新浪网全国公众年度教育评选的“十大品牌教育集团”中，就有7家是我们北京的民办教育机构，其中仅有的两家培训机构新东方和巨人全出自北京，这些成绩彰显出北京市民办教育的优势，也使他作为北京市民办教育一员倍感光荣。
尹雄特别不能忘记的是今年2月4日，在北京市民办教育协会举办的新春团拜会上，他荣幸地作为北京民办教育培训机构的代表在会上发言，还向市委常委、教育工委书记朱善璐、副市长赵凤桐、市教委刘利明主任、耿学超理事长、杜松彭副主任等领导做了汇报，他们对巨人学校取得的成绩给予了充分的肯定，鼓励巨人学校在青少年素质教育领域取得更大的成绩，为首都民办教育事业做出更大的贡献。北京民办教育协会对巨人学校国际融资一直在推动与支持，发挥着北京市民办教育事业中的领头人作用。
恰恰在那时节正处在巨人教育融资关键阶段，启明创投公司进入巨人调查工作刚开始半个月，尹雄正是在市领导春节团拜会上的有力鼓舞下，决心为巨人教育也为贡献北京和全国迈出更大的步伐。12天以后也就是金猪年的大年三十前一天，他飞抵上海，走进了中国第二高楼上海金茂大厦47层，毅然决然地签定了启明创投公司和巨人教育的融资发展意向书！
“融商融智融天下”如今也成为巨人教育融资后的口号，尹雄也从北京市、海淀区和各区县领导的豪迈气魄、宽阔胸怀、远大目标中汲取了创业哲理和拓展智慧，决心要敢融国际资本为我所用，善融现代知本促我所长，还要融天下人力资源之本助巨人教育世纪腾飞。
