从2000年至今中国内地已有20多家教育机构获得了风险投资，融资总额超过一亿美元，特别是2006年和2007年又有数家教育机构得到了风险投资的注入，中国教育行业也掀起了不小的波澜。今年九月份巨人集团获得创投两千万美元的投资。
    今天我们有幸请到巨人学校校长、巨人教育集团董事长尹雄先生作客搜狐访谈间。

巨人教育集团董事长 尹雄先生

    从音乐类教育起步扩大到综合素质教育
    中小幼教育辅导市场前景广阔

    主持人：巨人学校主要从事中小学以及幼儿的课外综合素质教育的综合培训，包括英语、艺术、体育、家教、中高考、国际国内冬夏令营，你怎么看待巨人现在涉足的教育领域？

    尹雄：其实我在1994年创立这个学校的时候并不是做少儿项目，而是成人项目。后来发现中国对少儿教育有比较高的需求，在94年底转向到少儿英语，我认为有比较大的发展空间。
    现在都是独生子女，家长都愿意孩子接受比上一辈更好的教育，巨人当初是从少儿音乐电子琴开始，逐渐发展到英语、艺术、体育、家教、中高考、国际国内冬夏令营等综合项目，应该说巨人在中、小、幼教育方面是比较齐全的学校。多项目同时做比较吃力，因为项目太多，而且每个项目都要做到最专业、最顶级，是非常不容易的。一个项目要做到很精很好的时候，需要付出更多的努力。非常庆幸自己涉足这个领域，市场空间非常大。

    主持人：巨人的发展历程是怎么样的？最开始是从哪个领域开始做起来的？

    尹雄：开始是从音乐类，小学生电子琴入手，逐渐扩大到素描、美术类，再进一步到书法、英语、体育等这些项目，最后才开始在文化课方面有更的精力投入，是一个逐渐的过程。

    启明创投由画册结缘巨人
    投资人从身边人开始市场调查

    主持人：中国的教育市场呈现了良好的发展态势，引发国际的投资机构关注，巨人今年九月份融到两千万美金，当时巨人是如何和启明创投有了第一次的接触？

    尹雄：巨人在融资过程当中也找到了比较好的中介机构，在偶然间，启明接触到我们的画册，发觉这个项目很好，本来我们跟国内几家最大的风险投资机构在谈。启明看到这个项目之后非常认可这个项目，而且非常愿意帮助我们去实现我们的想法，大家比较投缘。正因为投缘，我们才逐渐开始更深入地交谈，最后成功进行合作。
    启明调查市场比较有意思，负责我们这个项目的叫甘剑建平先生，他打电话给他在北京的五个朋友，发现有四个朋友知道巨人学校，其中有三个人的孩子就在巨人学习，发现巨人的市场空间非常大，一下子就认同巨人在北京的高知名度，也是做得非常好的。他们朋友给他的反馈，巨人的教学质量获得他们的认可。

    巨人主动寻找风险投资
    整个融资过程历经八个月

    主持人：当时巨人在主动寻找风险投资？

    尹雄：对。我们是通过中介机构跟几个风险投资去谈，发现启明这块比较好。

    主持人：其实跟风险投资携手也是一个相互选择的过程，一方面是风险投资看中学校或者业务本身，另外一方面学校也会对各个风险投资机构做一个选择。

尹雄：当我们跟启明谈的时候，我们也很认真去了解他们的团队，他们的团队来自于英特尔，这个公司有自己的投资部门，还有来自微软的投资部门，甘剑建平先生是来自美林证券的，以前还在凯雷做过经理。他们整个团队的背景非常好，可以给巨人很多的支持。

主持人：请您谈一下关于整个融资的过程，整个过程经历了八个月，这八个月是一个怎样的过程，有没有一些让你难忘的事情？

尹雄：其实八个月的过程最主要还是在谈判，对各自的想法需要相互进行融合。再一个融资过程当中还有一个尽职调查，收入状况、团队状况、教师状况、学生状况、财务状况都要进行一个比较详细的了解。经过这样的调查以后发现和我们给他们介绍的只会更好不会更差，发现我们有很多很好的成绩还没表现出来，比他们想象的还好。为什么会有这么长时间的融资？搭未来上市的架构，组建一些公司，还有改组，符合未来巨人上市的要求，包括我们上递的资料整理等等，所以时间相对长了一些。

    风险投资只投行业中的前三名
    看中教育行业高增长低风险的特点

    主持人：投资人在选择一个学校或者一个机构把自己的急投入进去的时候，其实是很谨慎的，因为他要冒一些风险。你认为这些投资人是看中了巨人的哪一点才会把钱投进来的？

    尹雄：因为风险投资比较愿意投在行业里面比较领先的企业或者教育机构，看中巨人在中、小、幼品牌本身的领导地位，巨人拥有12万5千名学生，在中、小、幼品牌里面肯定是全国一个最大的机构。往往排在第一位的机构，制订一些价格和服务规则，往往成为行业标准，相对来说盈利状况更好一点。虽然我们的价格对不生来说不算太便宜，但是他们还是能接受，毕竟巨人在这个行业里面师资水平及管理水平比较领先。我认为风险投资最看中的还是你在行业里面的领导地位，在前三名比较有保障，再靠后一些风险相对比较大。

    主持人：风险投资更看重的一个可能是您刚才说的规模、领先程度，还有一方面就是业务模式是否有前途。对于巨人现在所采取的业务模式上面有什么样的特点？

    尹雄：作为巨人这种业务模式他们是比较认可的，巨人属于综合素质的教育模式，项目非常齐全，所有的科目都可以学到，而且这种模式要让其它竞争学校很难模仿或学习，甚至过去我们在外地发现有学校学巨人这种模式结果都失败了。巨人模式需要很长时间的积累，需要大量的名师和强大的管理及师资培训实力！巨人通过14年积累出来这种模式，来巨人的老师都是我们精挑细选出来的，都是非常优秀的老师。
    我曾经在融资之前参加过一个融资大会，当时很多风险投资在会上谈风投会投哪些企业，首先这个企业要跟中国的人口挂钩，像教育机构就是面对众多的人口。第二个跟中国的GDP挂钩，教育需求随着中国GDP的增长越来越旺，巨人正好符合这两点，所以风险投资投这样的机构既有机会，风险又很小，所以风险投资非常看好教育消费类这个行业。

    巨人大而全的规模业务很难被复制
    不怕竞争对手抢走市场份额

    主持人：做中小学培训也有很多机构，他们走的路子跟巨人不一样，巨人的特点在于面铺得很广，不管课内还是课外的辅导的还是一些特长的全都覆盖，还有名师战略，发展比较早规模比较大，巨人的特点就在于这些吗？

    尹雄：这是一个很重要的核心的东西，很多机构很难模仿这个东西，家长比较喜欢，但是前提是你这么做的话所有的项目在行业里面都要保持属一属二的位置，我们的中小学项目都在行业里面属于比较领先的，这个模式应该是风险投资比较看好的模式。

    主持人：现在小的机构如果想再切入这个市场的话，他们可能不会像巨人一下子做那么大，而是从一个项目切入，单从某一项教育入手，巨人有没有担心他们把应有的市场份额抢走？

    尹雄：这很正常，就像新东方做少儿照样做得比较好，虽然巨人已经是最大最强的少儿英语培训机构之一，但是它照样能做它自己的事情，并不用担心把巨人的客户都抢跑了。同样巨人的中、小、幼家教也是比较强势，不会别人在做家教就会把自己的客户抢走，我们家教中心相当于有一个独立的学校在运转，反过来不但独立运作，而且会得到整个品牌的支持，整个生源和师资的相互互动，反而增加优势，更加独立体现中、小、幼方面家教的竞争优势。

    EMBA课程启发了巨人要走融资之路
    融资后企业可以像坐电梯一样快速发展

    主持人：融资到现在有两个多月了，您有没有感觉到跟启明一块儿携手之后巨人有一个很明显的改变？

    尹雄：因为融资到位以后，首先有了这样一个基础，巨人在过去的这几个月主要是制订所有的各种规章制度，过去也有，但是还不够严谨，现在想做得更严谨一些，更多打造核心的课程包括做一些教材研发，做一些课程的设计，为了下一步到全国做发展准备，但是前期不会开展得轰轰烈烈，因为我们要做好准备，各方面安排好才开始出击。

    主持人：当时有了融资的想法想去找一个合伙人的时候，有这个初衷是因为缺钱还是管理团队跟不上，当时是什么样的想法？

    尹雄：当时我在北大读EMBA课程，现在已经毕业拿到北大硕士文凭了，当时读EMBA课程的时候就有融资这一块，你如果不融资靠自己的资金走也是能发展的，但就像上楼走楼梯一样，但是如果融了资，就不是走楼梯了，而是坐电梯上去了，企业的发展就像电梯上升一样，企业发展比较快。过去我靠自己的资金一年可以发展五个城市，现在一年发展十个甚至15个城市，这样明显比过去要快上两倍甚至三倍的速度，所以融资和不融资是不一样的，而且时间是不等人的，且融资后花同样的精力可以做更多的事情。

    北大上课给我一个很好的启发，我们要融资，不融资的话就发展慢，融资的话发展快。融资就有股权就有人来参与管理，事实上对你来说发展速度更快，盘子做得更大。假设我现在只有70%的股权，削减了30%，但仍比我过去100%的盘子还要大，这就是融资最大的好处。

    主持人：从有融资的想法到真正酝酿实施的时候，有没有跟您当初想象的不一样？这当中有没有什么困难？

    尹雄：应该说融资过程还是比较顺利的，比我想象的还要简单很多，我原来以为要费很大的劲跟很多人谈。融资前有只投资四百万美金以下的项目的老总跟我说，你想融资吗？融资很简单，你就准备拿出三个月时间，什么事情都别干，就去准备扒一层皮，要跟几十个投资人一个一个谈，嘴巴都说到起泡了还不一定能融到钱，当时说得很难。没想到最后非常顺利，一共谈了四五家，我们觉得没必要谈太多了，行情都差不多，风险投资机构估价不会有太大的差距。

    今年是巨人最恰当的融资时机
    更看重投资人带来的先进管理模式

    主持人：这个时候去融资是最恰当的时机吗？

    尹雄：比较恰当，早一年不行，你拿到不多，就很亏了，拿到的钱很少。06年我们效益比较好了，这个时候融资比较好，越到后面越好，问题是时间不等我，别人融到钱了你没融到钱，就耽误学校的发展了。

    主持人：融资带来的意义一方面是资金，另外一方面是先进的管理模式，这两方面您更看重哪方面？

    尹雄：最重要的是它的管理模式。 
    我们按照美国标准的会计制度来走。整个企业更正规一些，过去比较随意一些，现在花一分钱都要经得起审计，过去拿钱随便买什么东西，现在要走程序。风投给我们建立非常好的上报流程和财务管理的流程。

    主持人：怎么看待投资人在日常管理当中所起到的作用和所担负的角色？

    尹雄：每周都会来看看做得怎么样，财务报表怎么样，财务状况怎么样，看完就跟我们讨论怎么样找到哪个方面是最好的发展空间。巨人的投资方负责人甘剑平先生曾是空中网的CFO，对财务方面非常了解，通过财务报表发现问题，怎么去改善业绩等问题。

    融来的资金怎么用
    引进人才、进军高端、扩张规模

    主持人：每周过来短期之内给公司一个指导。在融资之后这笔钱巨人打算把它用来做什么？

    尹雄：首先吸引人才，我们有了资金，要招聘二三十个主任级或者副校长级的优秀人才进来，给他们进行培训，培训之后将来让他们深入到全国各地区在培训点担任校长或者项目主任，最重要的是先有人过来，好的人要价相对比较高，我们有了资金的支撑不怕给不起，先给他们招聘过来做一些实践和培训，将来可以到全国各地进行拓展。
第二，巨人要做自己比较高端的品牌，非常好的环境，非常好的服务，非常好的师资这样一个教学品牌，我们想准备推出一个高端服务。

    主持人：我们准备推出一个新学校往高端做？还是拓展一部分市场？

    尹雄：我们定位高端的服务，高端服务是对经济条件相对比较好的需要比现在更好服务的家长，给这批人进行服务。高端服务每小时一百块，我们即使现在20-30人已经是小班了，家长还认为是大班，家长希望一对一或者一对二，我们说的高端服务不仅是一对一或者一对二，也有可能是1对10或者1对15。

    主持人：您觉得之前的中小学教育领域，高端服务有什么欠缺？

    尹雄：经过最近一段时间家教市场的火爆，家教市场本身属于高端服务，巨人的家教有几千名教师的基础，有几年的积淀，对我们非常放心。教师不是到家里去，而是到巨人学校来，我们有独立的单间给学生来学习，家长感觉这个服务更符合他们的需要。家长缺的不是钱，而是缺最好的服务。孩子到了中考、高考更需要这种服务。
我们准备在全国建一千个以上的教学点，这是2010年前的计划，我们准备2010年上市。

    上市时间表排定2010年
    不求短期上市 用三年时间扎实自身

    主持人：这个时间表已经排定了？

    尹雄：已经规划好了，因为有了目标我们就开始一步步去做，有人问为什么不可以08年或者09年上市？我们可以08年或者09年上市，但我们想上市的时候作为很有规模、很有质量、很有文化的机构上市，就像阿里巴巴一样，晚一点上市对它没有什么坏处，但是过程是非常好的，促进我们提高自己，用三年的时间提高自己更好。如果很短的时间会很仓促。

    主持人：您给自己定的目标是什么？

    尹雄：网点、人才，打造高端品牌，另外做一些购并的工作，跟巨人文化相对比较认同的教育机构，他们很愿意和巨人一起上市。我们在外地发现不少这样的机构，他们对巨人的品牌非常认可，甚到只认巨人品牌，只希望跟巨人合作，究其原因是彼此之间强烈的认同感，因为有成千上万的从事中小幼培训的机构，多年来做着跟巨人同样的事情，都做得很累很辛苦，都是从草根一步一步做起来的。当然也有些机构说，我就认其它的品牌，比如做雅思或做出国考试的就认新东方或环球雅思。我们发现很多机构特别认巨人的品牌，认为巨人在这个领域做得确实是最有影响力，他们觉得合作会提升他们自身的价值，使他们的价值也放大，所以未来会有一些并购或合作，在这方面对巨人来说也是比较花钱的。

    巨人品牌坚持专注中小幼儿领域
    希望做成第二个新东方

    主持人：现在巨人主要是投入在中小幼儿教育领域的，有没有想在再向其它领域进军？

    尹雄：巨人教育集团要做0—99岁的教育品牌，但完成这个过程要很长一段时间，我希望在上市之前不考虑别的，只考虑把0—18岁把这块做得扎实，实实在在做好，做成全国最好的品牌。上市之后适当往成人方向发展，还没有去想，还没有做，如果做的话可能是用另外的品牌来做，但是巨人品牌还是就做中小幼领域。

    主持人：中小幼儿领域还有足够的空间去开发？

    尹雄：对。

    主持人：现在风投投三块，一块是中小学，还有一块是成人教育，还有一块是英语培训，主要是三大支柱，您怎么看待这三大支柱来分教育的这块市场？

    尹雄：我们说的英语培训大体上都是有成人也有少儿的机构，比如有新东方、环球雅思，成人教育比如投一些远程教育网，在网上拿文凭这样一些机构，他们可能更多侧重在成人项目里面多一点，少儿这块相对来讲擦了一些边，不太专注。作为巨人来说完全是不一样的概念，她专注做中、小、幼领域已整整13年，所以会有很大的不同，我也认为风险投资在投资巨人概念的时候会发现一些新的空间。大家都要找第二个新东方，我希望巨人是其中一个。我认为未来在中小学幼这块是很有发展前景的。

    主持人：您刚才不止一次提到新东方，新东方上市之后俞敏洪老师觉得被这么多人监管着有点后悔，不如以前那么自在，有没有考虑到有一天巨人上市的话也会面临这个问题。

    尹雄：我肯定不会后悔，我过去做了十三四年，我的这些团队我的这些老师跟随我很多年，他们需要通过上市的过程让自己的价值得到体现，我们会给团队给我们的老师期权，上市的话他们的价值会很快放大。所谓的市盈率50倍或者像新东方80倍，现在上市的话可以拿到未来80年的钱，可以把这些钱先拿来花。可以给长期跟随巨人一起艰苦打拼，包括未来加入巨人的优秀人才一个很好的前景。大家都是人，有自己的家庭，有自己的生活，希望改善自己各方面的条件，也希望他们的努力得到更多的放大。类似监管未必也是坏事，做事情更仔细，更符合公众的要求。因为未来上市的话，巨人是属于公众的，有很多股东，要对所有的股东负责任，并不是坏事，我说的不是大话而是真话，我希望企业做得更好。IBM、微软都是上市公司，他们就做得非常好，我没有什么可后悔的，不在于自己怎么样，而在于把事情做得更好。

    主持人：巨人在2010年会上市，之后还有什么更远大的目标吗？

    尹雄：2010年上市之后巨人可能还要更多向国际领域做一些拓展，我们现在国内公司里面叫巨人环球科技有限公司，我们还是要做到全世界各个国家，把自己的教育理念输送到别的国家去，中国的文化让外国的朋友有机会感受，中国的文化是博大精深的，需要让外国人了解中国的文化，这个是巨人的一个思路。

    目前教育行业远未达到过热状态
    至少还有十年光景值得风投关注

    主持人：刚才提到2006年和2007年实际是风险投资集中涌入中国教育市场的两个年份，不知道未来几年会是怎样的，但是之前的这两年确实就是这种状况，非常多非常集中。您怎么看待这种现象？现在中国的教育市场是否过热呢？

    尹雄：我觉得还远没有到过热的程度，别的行业像IT行业风险投资投了快十年了，还依然火爆。教育这块才刚开始，只是一个起点，我认为至少还有十年的光景，值得大家去关注它，我认为没有过热，还有各种类型的教育，甚至还有一些大学教育，还有一些幼儿的教育应该值得风险投资们关注。

    融资的最大意义在于给企业以信心保障
    “有钱放着，做事胆量不一样”

    主持人：不知道您对之前融资的企业有没有什么了解，有一些虽然拿到了钱，但是跟之前的进展很成正比，拿到了钱，但是没有像您刚才说的一下子发展那么快，在融资的当中或者之后教育机构会有什么问题？

    尹雄：融这笔钱最重要的概念你会得到一个保障，比如巨人学校有一个多亿放在这儿是一个保障，做事情更有信心，很多事情敢做。如果过去没有这么多事情不敢做，包括在全国设分校，过去我的利润足够设十个城市的分校，如果我没有这笔钱不敢冒这个风险，有了这笔钱速度会快一些。过去有一些机构融到钱没有大量去花或者不敢花，不能说这个融资对于它来说不重要，只是它可能花自己的利润，有融资进来可以提升品牌。巨人可能未来有这种情况，可能风投的钱不会花太多，可能花的是自己的利润，南洋学校还有金山桥学校做到几个亿的资产就倒闭了，原因在哪儿？没有一个保障，把资金花的没了，资金链断了就破产。反过来一个多亿放在这儿，我怎么做都不怕，最多情况把这一个亿拿来支撑自己。我认为前面融到钱的一定是有好处的。我们教育行业有一个特点，把钱先收上来，我们收三个月，有的学校像私立学校有时候收一年的钱，一千万就想花，容易产生误会，可能造成资金链断裂。南洋学校还有金山桥学校都是因为资金的断裂，有点可惜。

    主持人：融资还有一个意义，对于教育集团品牌有一个提升并给外界一个特别大的信心。

    尹雄：巨人融这笔钱以后跟没融到这笔钱看法完全是不一样的，这个企业有实力，这个企业想做事情，我报名交钱，不会怕这个学校卷钱跑了，如果我是一个花钱无度的人，把钱花光了，最后发现老师发不出工资了，或者家长把钱交了，这个钱也不退了，对于学生、家长和老师来说承担非常大的风险。巨人有两千万的美金放在那儿，至少今年敢交半年甚至一年的学费，明年交不交钱看你学校发展的怎么样，是不是还有新的资金进入。

    拿到钱不等于拥有品牌竞争力
    要把钱花在扎扎实实的教学服务上

    主持人：新东方的上市可能是一个导火索，之前教育行业感觉没有特别大的品牌起来，但是它起来之后给别人树立一个榜样，教育集团一下子起来这么一个大品牌，后面的人纷纷想效仿，是不是有了钱品牌就能做得起来？这当中还需要一个什么样的过程？

    尹雄：其实我们谈的风险投资，如果有了钱就能做出品牌，那就不叫风险投资了，风险投资也没必要选择巨人。其实是有风险的，有钱不一定能够把品牌做起来。关键是教育机构领导人的理念，是准备花这个钱，烧掉它，天天打广告，拼命打造所谓的品牌，还是拿这个钱踏踏实实做一点事情，抓教学质量，抓教学管理，抓团队建设，是不是在做这个？如果只是拿这个天天打广告的话，那很快就要死掉了，因为没有良好的教育理念，不懂教育教学规律，不懂得管理学校，学校必将乱糟糟！风险投资为什么投资前要看领导人？这个人看起来比较稳重、比较踏实就敢投，这个人毛毛糙糙就不太敢投。

    主持人：现在巨人的品牌影响力已经出来了，如果想借助这个机会再进一步扩大品牌效应有什么样的计划？

    尹雄：所有的民办培训机构都应该称新东方为老大哥，都应该感谢新东方，如果没有新东方，也就没有我们巨人今天的融资，他们带了一个好头。新东方是所有中国民办教育机构学习的榜样之一，因为新东方的上市给所有的民办教育机构带来这样的机会，这是大家共同认可的一件好事情。
巨人未来最重要的事情会把它的教学点逐渐组建成标准化、非常规范的、非常适合学生来学习，同时加大我们老师的培训，巨人投入更多的资金来研发辅导教材，让学生更快地提高学习成绩，帮助他进入满意的学校。这是我们的责任。0—18岁的孩子大家未来会有升学的要求或者压力，我们帮助他们解决这些问题。大家在巨人学校学习感觉很快乐，老师讲课非常活跃，非常具有启发性，像讲故事一样。我听到很多学生在周四、周五的时候，就惦着周末去巨人上课，我们可能会请一些名师，来做一些培养，给我们的优秀教师更好的待遇，提高他们对教学的责任心，为学生提供更好的服务，这一点是我们比较看中的。

    主持人：教育行业不同于一般的资源行业，并不是砸了钱立马就可以见到效果，这是一个比较漫长的效果。你们的口碑在其中起的作用更大，可能我花这个钱有几种花法，有可能打广告，有可能通过对自身质量的提升去树立在别人心目当中的地位，巨人可能更多的是要做第二种。

    尹雄：我们还是扎扎实实做教学、做管理、做服务。

    未来教育市场将进入整合并购时代
    几家大教育机构将瓜分市场

    主持人：风投陆续进来可能资金一下子注入给首先拿到钱的这几个企业注入强心针，他们拿到钱比别人得到更快一步的发展，对未来中国的教育行业怎么看？是不是几个大的行业在那儿树立？

    尹雄：市场竞争的初级阶段可能会有很多类似的同质公司，存在很多的小公司，但是市场竞争到了充分竞争的阶段，这个市场可能只剩下几家比较大的机构竞争，因为他们有各自不同的核心竞争能力。我认为未来培训市场会有一个整合，小的机构可能更多跟大的机构去合并，这些大的机构相互之间会在自己的不同领域比如巨人是在中学、小学、幼儿领域，新东方在出国领域，环球雅思在雅思教学领域，它们会在不同的领域做自己的事情，他们之间会在交叉的地方有一定的竞争，在不交叉的地方会处于相对比较强势的地位，当然也可能有比较大的品牌形成竞争，这都是不是坏事。相互之间都不会说谁能把对方吃掉，各自有各自的优势，有的是中低端领域，有的是高端领域。巨人不同的是项目非常齐全，既注重低端、中端也注重高端，不排除大家合作，对大家都有好处。也有可能有的培训机构在某一比较专的领域跟我们有一定的竞争，但是跟巨人并不会是全方位的竞争。目前我们还没有发现有这样的机构像巨人这样全方位去做的。我们可能在各个领域都有竞争对手，但是都不会一个机构在全面跟我们竞争，东边不亮西边亮，这是巨人未来很大的一个亮点，也是巨人最有竞争力的地方。

    主持人：巨人的规模还是要继续扩大，这个扩大的方式除了自己去铺设网点，另外就是兼并并购被你们看中的中小企业。这个会占到多大比重？

    尹雄：可能对半吧。我们未来发展的一半是来自于兄弟学校合并，还有一半是我们自己直接建立的。

    中国教育的第一个里程碑是新东方上市
    第二家教育企业上市时将迎来风投最高峰

    主持人：您对未来中国教育行业的形势是怎么看的？

    尹雄：中国未来教育会有更好的发展环境，包括民办教育细则出台之后，包括北京市的条例出台之后都是扶持民办教育发展的，也正是因为有了这样一个基础才有新东方的上市，才有风险投资的进入，我认为未来中国的教育包括民办教育都会有一个非常好的发展态势。

    主持人：融资的高潮期开始的时候，对于中国教育将来的意义在什么地方？

    尹雄：我们要从里程碑来说的话，不能说风险投资进入这些领域是里程碑，而是新东方的上市！这是一个很重要的里程碑，也是造成这么多机构融到资的原因，这是一个很重要的时间点。另外一个时间点可能是第二家类似新东方的教育培训机构上市，意味着后面还会有不断的上市机会。巨人肯定不会是第二家，巨人还想在未来三年内老老实实做好自己的事情，老老实实做好自己的发展，老老实实为学生和家长做好服务，让更多的学生和家长通过巨人的学习获益。巨人在三年以后上市，上市之后拿到资金投入到如何更好地为学生提供更好的服务。第二个里程碑可能在中国第二家培训机构上市的那个时机，估计那个时候风险投资投资教育的高潮会达到一个顶点！

    主持人：什么机会接触到巨人学校，进而产生兴趣的？

    启明创投嘉宾：早就听说过巨人的品牌，偶然的机会通过清科认识了尹校长；

    主持人：得到融资的过程是怎样的？

    启明创投嘉宾：比较顺利，得力于尹校长的坦率和全力配合；包括先后的访谈/走访/尽职调查/内部讨论/双方磋商/律师文件/结构审批，前后大概8个月；

    主持人：为什么没有选择其他的教育行业，而独独看中中小学辅导领域？

    启明创投嘉宾：教育行业最近比较引人注目，因为教育已经成为有孩子家庭的第二大支出；我们一直在关注教育行业里的各种机会，包括中小学辅导领域；

    主持人：巨人的最吸引启明的地方在哪？

    启明创投嘉宾：品牌/管理层的执行力和战略眼光/巨人的规模/教学质量

    主持人：未来中国的教育产业怎么看？还会不会投向其他的教育领域？

    启明创投嘉宾：家庭教育支出已经成为第二大支出，教育行业有着巨大的消费群体，同时也是国家一直鼓励的产业；民办教育一直在整个教育体制内扮演者重要的角色，相信不仅在中小学辅导这一个领域，其他的领域也同样有着巨大市场和发展速度。
我们会同时站在投资者和巨人合作伙伴的角度关注其他领域。

 来源：搜狐教育